项目实施管理

文章来源:华科小宝   作者:李琪琪     发布时间:2022-01-05 06:00    浏览量:

(1) 项目实施管理

为了保证项目能够在预定的时间计划内,顺利有序地进行,在系统实施过程中,必须有一套科学的项目管理体系,才能够合理有效的调配人员、时间和资金等项目资源,保证项目的顺利运转。

项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。对于一个项目的项目管理,首先需要明确项目管理目标和预期的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),评估项目进行中可能发生的变更和风险,并以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略。这样,才能够有效地管理和控制项目进度,处理项目进行过程中出现的问题。

根据甘肃华科信息技术有限责任公司多年的项目实施和管理经验,以及本项目的特点,甘肃华科信息技术有限责任公司制定了明确的项目管理目标、项目管理方式、组织结构和实施计划,并在项目实施过程中严格按照用户的项目管理要求,遵循ISO 9001质量管理体系标准,对项目实施过程中的各个阶段进行严格的管理,确保项目实施工作和项目相关文档的规范性。

1) 项目质量控制及保障措施

1) 质量控制

1项目施工组在工程施工时要严格按照工程实施方案相关内容进行工程实施。

2项目总负责有责任及时发现及修正工程施工中不符合工程实施方案相关内容的地方,并杜绝该问题的二次出现。

3项目管理组在工程实施过程中采取定时与随机的方式对工程的施工质量进行检查。

4项目管理组在工程施工关键节点进行工程现场监督,及时发现工程中存在的问题,通知项目总负责进行整改,并对检查结果及形成的整改意见存档。

5工程完工后,项目总负责要对项目进行自测,测试要严格按照工程实施方案执行,并将系统测试报告提交项目管理组。

2) 质量保障措施

为实现以顾客为关注焦点,确保顾客的需求和期望得到识别、确认,并转化为具体的产品和交付要求,本公司特制定关于该项目的质量方针和质量目标,并予发布,全体项目组成员应熟知和理解,并在质量管理体系运行过程中予以关注和实施,确保本公司质量方针的贯彻和质量目标的实现。本公司质量方针和目标:

质量方针

质量第一,诚信永远,

顾客至上,持续改进。

质量目标

合同履约率100%;

交付产品合格率100%;

顾客满意度96%,三年内每年增加1%。

1)ISO9001质量管理体系总要求

公司根据ISO9001:2015标准的要求,结合本公司的实际情况针对该项目建立了质量管理体系,形成了支持质量管理体系的质量手册和程序文件,并贯彻实施和持续改进。对质量管理体系所需要的过程进行识别、确定、监视、测量和分析等过程进行管理。明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。确定了过程控制的方法,确保过程的有效运行。对过程进行管理的目的是为了实施质量管理体系,实现公司的质量方针、质量目标。对过程进行测量、监视和分析,采取改进措施是为了实现所策划的结果,并进行持续的改进。

2)专门的质量控制组

为保证本项目质量,我方成立了专门的质量控制组,对整个项目实施的全工程进行全权把控,对每个环节进行严格控制,确保整个项目的质量。

3)专业的质量人员

本项目工程配备专业的质检人员,对全项目过程进行质量检验。

4)质量保证标准

我公司现以通过ISO9001:2015质量管理体系认证,率先完善地建立了覆盖项目立项、研发、工程化、供货及客户服务各过程的质量管理体系,企业的GB/T19001:2015质量管理体系是作为一种最基本的管理理念在业务落到实处,不断引入新的技术手段丰富体系内涵,已完备地形成了具有鲜明的公司自身特色的一整套运做机制,优异的产品品质为各界用户所称道。

完善的质量管理体系和先进的质量管理信息系统

我公司通过多年自身发展和积累,制定了质量大纲和产品质量监督管理的一系列规章制度,加速实现了企业信息化管理,形成了一套具有我公司特色的有效的质量管理体系“以质量为中心的企业生命理念”。我公司以产品经理制来保证产品实现业务,并且已经流程化、标准化、制度化;建立并推行符合ISO9001:2015标准的业务流程,目前已经整理出多个流程,有效的保证了产品和服务实现过程的有效性。可以达到以客户为中心,时刻关注如何帮助我们的客户。确保交到客户手中的是令人满意的精品工程。

为了实现本次项目中的过程质量控制,公司供应链管理部实施了国际先进的SCM(供应链)系统,服务和市场部门实施了CRM(客户关系管理)系统,产品检测部门实施了PDM(产品开发管理)系统,将公司主要的过程信息化,使质量管理信息达到数量化、精准化、实时化,共享监督、有效控制。

强大的产品生命周期控制能力

我公司贯彻“以客户需求为导向”的系统设计理念。我公司构架一个系统,必须经过市场调查、实地体验、深度用户研究、客户使用跟踪四个方面的完整工作,并且通过评审才能正式立项,对于产品和服务实现过程的策划环节有严格的控制。我公司严格的产品控制,使其在产品过程管理方面、产品售后服务与信息反馈、产品实时控制等方面处于业界领先地位。

对品质的关注是广大用户的基本需求,我公司认为提高系统集成的整体品质包含6个方面:可靠性、兼容性、安全性、易用性、可管理性和时尚设计。我公司在这6个方面作了大量细致的工作,从供货商产品部件开发到形成一个工程产品,严格检验的各个环节,从产品的概念产生到产品完成各个阶段,都有为提高品质的精心考虑,模拟兼容环境测试、用户测试、严格的整体测试规范等手段,从方方面面保证了我公司系统集成的整体品质。

5)工程质量保证措施

质量目标和原则

质量管理目标为:

以认同的质量标准、经费及项目计划时间内完成项目;

在项目实施过程中,完成和维持有关质量标准;

在项目实施过程中,确保参加人员了解和熟悉质量管理需求;

在整个质量管理过程中,我公司公司坚持对项目整体及各阶段的质量进行事前控制、事中监管和事后评估。

质量控制原则为:

以施工及验收规范、工程质量验收及评审标准等为依据,全面实现工程质量目标;

对工程全过程实施质量控制,以质量预控为重点;

对工程项目的设备进场、系统集成、部署实施、培训及服务等进行全面的质量控制,确保质量体系落实到位坚持质量准入制度(上道工序质量不合格或未验收,下一道工序不得进行),防止质量隐患积累。

质量保证标准

该项目情况复杂,涉及的设备、实施地点等范围广,难于管理,细微的问题会导致最终结果产生巨大偏差,所以若要实现预定的目标,相关的项目管理工作必须遵循科学实用的项目管理标准。在整个项目实施过程中,在这些标准的指导下,随时发现项目产生的偏差,并对偏差进行及时的调整,科学的管理项目动态的过程。对于本项目公司会遵照相关的项目管理国际标准并利用自身积累的针对正宁县公安“智慧交管”建设项目-绿波带建设”的标准进行以科学的管理。

标准体系包含以下几个方面:

PMI-PMBOK项目管理体系;

公司项目管理标准;

公司针对远程教育项目总结的相关标准。

其中PMI-PMBOK项目管理体系是美国项目管理协会的一项重要共享,它们的作用和价值已得到了广泛一致的认可。目前已经成为国际上使用最为广泛的管理标准。他的项目管理体系包含的领域极其广泛,内容丰富,主要包含项目管理框架和项目管理的知识领域两个方面。管理框架中包含项目的基础概念、项目管理的环境和项目管理的过程三方面内容,而知识领域则从九大领域阐述了项目管理的科学方法。这九大领域包含项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。

公司的项目管理则将其中的九大领域融入到项目的过程中的各个环节,并且以“内外检修、动态平衡”作为指导原则,使项目管理实施工作更加完备。

该项目中公司根据项目的独特性和各地的实际情况,总结出“三分技术、七分管理”、“七分专业、三分特色”的十六字方针。除此之外,我们发现,该项目还必须做到“项目管理和行政管理相结合”的管理方式才能得到更好的效果。该项目中的确需要专业的项目管理,使项目在质量、成本、进度和目标中达到一至的平衡。而达到这个平衡除了需要专业的项目管理知识外,还需要丰富的实施经验,二者缺一不可。

质量保证范围

文档、图纸控制

产品、发布、储存、下发的文档,文件控制系统,文件命名系统;

对用户负责保证项目中所有用到的文档和图纸是许可的。

设计控制

设计检查

每个开发阶段,将有复查以确认设计和计划。

设计、检查、确认和测试工作规范

所有项目/产品的设计工作将被检查和复核,保证提供正确有效的设计。

修改控制

工程的修改建议由责任人提出,复查和同意,并写入配置管理计划。

确认和项目往来记录

由我公司提供所有各项的接收、生产、安装和服务的确认和往来记录。

检查和测试

设备材料检查

设备进入现场需要接受测试。此检查包括外观、机械性能、电气性能和操作检查。

安装过程检查

由现场安装管理人制定安装计划,以保证适当的监控。质量管理按安装计划设计项目进行过程中的检查,确保全部安装按照安装计划、安装控制文档、说明书和技术标准进行。

安装检查也将依据我公司和客户协商认同的标准或协议进行。

验收测试规范

验收测试计划和测试规范由测试工程师制定,详细列出设备和系统的测试项目,确保实现系统的操作和功能需求。

按设备或系统验收测试规范和记录测试结果的技术记录。所有项目规范和技术记录由项目经理和客户一同复核确认。

系统测试

系统验收测试包括以下验收测试。

设备集中统验

现场验收测试

检查、测量和测试设备的管理

维护和管理本项目用到检查、测量和测试设备,确保可用性和准确性;

在用户使用前,负责设备检查。

不合格产品的管理

发现接收的原材料或设备不合格时,提交报告;

在项目执行过程中发现不合格产品时,提交申请。

质量记录

服务、工作规范和测试中的所有记录分别处理;

项目的预研会议记录和正式报告将作为项目执行的质量记录。

项目培训

培训文件工程师提供培训的原始资料。

6)施工质量保障措施

项目质量控制中,要对过程质量进行控制,也要对最终产品的质量进行控制,因此,质量控制的依据应体现这两部分质量控制的要求,要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制,除了共同的合同文件、图纸以外,还有各种专门的技术性法规或其它规定。

材料和设备质量的控制依据

有关产品的技术标准;

有关试验、取样、方法的技术标准;

有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准;

凡涉及新用材料时,应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。

工作质量管理

建立健全施工现场组织机构,明确每个人的工作岗位和工作范围;

在项目经理领导下,及时编制施工方案和质量保证技术措施;

做好各专业的准备工作;

组织特殊工种技术培训,操作资格审查或考核;

施工机具的准备;

做好施工人员技术交底;

材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认;

做好接受第三方质量监督的准备,为第三方监督创造必要的备件。

7)质量管理工作程序

运用系统工程的观点和方法,以保证质量为目的,将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来,使全体成员形成保证质量的有机整体,落实施过准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法,使质量在形成过程处于受控状态。

在工程总负责的领导下,按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行,参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施,做好交工后服务工作。项目组人员应履行一下职责:

组成成员

质量职责

项目经理

对工程的质量负全面的责任,确定各级人员质量职责,对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策,提出质量要求。

项目副经理

分担项目经理在工程中的部分质量职责。

技术总监

对工程设计质量和工程现场质量负技术责任,负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审,负责采取护送过措施保证工程质量或解决工程质量问题,确保工程的技术质量水平满足工程要求。

工程技术组

对工程现场的实施质量从技术上负责,具体组织实施质量活动的开展,监督检查系统实施的质量情况,否则收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施方面的技术资料及其它有关工程计录,对质保期服务质量负责,及时向项目经理汇报工程质量情况。

否则组织制定工作总体质量控制计划,负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实,对工程个阶段、各环节质量进行监督管理,协助开展检验、测(调)试及验收工作,汇总并通报有关工程质量情况,对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因不清不放过,责任不落实不放过,问题未整改不放过,整改效果不合格不放过,并就工程质量有关事宜附则对外联络、协调、合作沟通工作,发现重大质量问题,及时向项目经理汇报。

项目管理组

负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件,在保证工程质量的前提下,做好工程进度的控制管理工作,编制进度控制计划,附则工程对外联络工作,组织进度协调会,确保工程进度,附则工程文档、技术资料的规档和管理,同时附则材料设备的质量管理。

8)物流质量保障措施

物流监控目的

物流监控是本项目实施过程中一个极其重要的环节,它负责所有的设备从发货到交货的一系列过程中货物的运转情况。我们必须从发货开始建立一套可行、有效的物流监控机制,以保证欲货物及时安全到达指定的位置,从而保证整个项目的工期能够按时完成,避免一些意外发生。

物流监控执行

建立物流监控项目小组

由我公司与厂家区域负责具体协调工作,组成正宁县公安“智慧交管”建设项目-绿波带建设”的物流监控项目小组。

物流监控工作流程

任务分解:由我公司和用户签订具体的项目合同后,交给我公司采购组进行合同分解,并整理出所有的货物要求包括货物品名,数量,交货地点,交货时间,运输要求,保险要求等所有具体事项,将相关单据递交给物流监控组。

建立流程:物流监控组负责协调各个产品提供商按照单据上的要求建立每个货物具体的物流流程,发货的流程皆在物流监控小组的监督下进行。

和物流公司建立联系:根据需要运输的货物情况和合适的物流公司建立运输合同,明确双方需要承担的责任。

交货处理:当货物运输到当地后,由我公司当地负责人和其他供货商组成的验货小组对所有货物进行验货,保证货物安全到达,对于途中的货物进行监控和掌握,保证时间。

建立物流监控档案

物流监控小组负责对所有的货物在物流中的各种状态进行记录,并整理成物流监控档案,将来交给用户作为项目实施文档的一部分由用户审核、保管。

物流监控中意外处理方式

我公司要求各供货商为我们的项目多备相应的产品,当货物在运输中发生任何意外,我公司都将采取不损害用户利益的处理方式,尽快补充相应的物品。

物流监控保证

在此次该项目中,我公司与选定的物流公司在物流过程中对每批货物实施跟踪,以保证货物安全无损的到达。

物流监控小组将使得货物在运输中不出任何问题,及时的运到工程场地,保证工程的顺利进行。

9)技术交底

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人,根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是项目经理、质检人员进行交底。

第二级为项目经理向班组进行分项专业工种的技术交底。

项目经理在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量事故的发生。

 

2) 项目安全控制

(1) 项目安全控制必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。

(2) 项目总负责是项目安全施工的总负责人。

(3) 工程准备期间,所有参加工程的人员要对工程安全规范进行学习。

(4) 项目管理组在对工程现场检查时,要对工程人员在工程现场对安全规范的执行情况进行检查、落实。

(5) 工程施工安装要严格按照工程施工方案进行施工。

(6) 工程人员要认真学习并严格执行工程安全方案,严禁违规作业;自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定;积极参加安全活动;爱护安全设施;正确使用防护用具;对不安全作业提出意见,拒绝违章指挥。

(7) 项目管理组应根据现场施工过程的特点和安全的要求,确定现场安全检查内容。

(8) 项目管理组安全检查应配备必要的设备或器具,确定检查负责人和检查人员,并明确检查内容及要求。

(9) 项目管理组安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法,并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。

(10) 项目管理组应对检查结果进行分析,找出安全隐患部位,确定危险程度,找到纠正措施。

3) 项目进度控制

(1) 项目进度控制应以合同约定的竣工日期为最终目标(20日历日内完成设备供货,2个月内完成项目建设验收)。

(2) 施工进度控制总目标可以进行分解,按工程节点进度和施工时间进度两方面进行分解。

(3) 项目进度控制建立以项目总负责为责任主体,项目成员参加的项目进度控制体系。

(4) 项目总负责应按照下列程序对项目进度控制:

Ø 制定切实可行的工程施工方案;

Ø 根据施工周期对工程实施和人员安排进行周密细致的安排;

Ø 实施施工进度计划,当出现进度偏差时,应及时调整,修正未来进度状况。

Ø 项目总负责在工程实施过程中每天将工程进度以工程进度报告的形式上报项目管理组,工程关键节点(如:单项工程完工、硬件安装结束、调试完成、联调完成、自测完成、启动验收等)在工程进度报告中体现。

Ø 项目管理组根据项目总负责的各项报告,并结合项目进度计划对工程进度进行控制,并在关键点到工程现场进行检查,对项目总负责工程进度报告核实。

4) 项目变更管理

(1) 项目总负责在工程施工前应对工程的范围做出明确界定。

(2) 项目实施过程中应尽量避免不必要的工程变更,当工程必须发生变更时,由项目总负责编制工程变更单并上报项目管理组、建设单位;项目变更后,项目总负责应结合实际情况对项目施工方案进行调整。

(3) 当发生工程变更时,项目总负责必须与销售人员,建设单位负责人员沟通后完成工程变更单:

Ø 变更内容确定后,项目总负责与建设单位、销售人员确认变更内容,并签字确认。

Ø 变更中需要增加的设备,经项目总负责确认后报送项目管理组备案。

Ø 变更后需要增加人力资源的,项目管理组和工程组选择合适工程师给予人力资源补充。

5) 项目组织协调

(1) 项目管理组对项目全程进行过程控制,项目总负责对项目负责。

(2) 当工程施工过程中遇到需要项目相关部门共同完成的问题时,项目管理组负责召集工程相关部门召开工程协调会,对问题进行分析,并形成合理的解决方案,形成的会议纪要要求参加会议的所有人员的签字。

(3) 项目管理组对项目总负责提交的工程进度报告进行分析,当进度产生偏差时,应协调公司相关部门,建设单位,为顺利完成项目提供保证。

6) 系统调试管理

我公司派出系统安装技术人员进行设备及软件安装、调试,同时,对安装质量负责,项目组派人配合(具体人数由双方协商解决)。安装过程中,甘肃省烟草公司嘉峪关市公司 2021 年网络安全加固项目硬件采购项目组人员应提供必要的配合条件,配合我公司技术人员共同进行设备及软件安装调试,这也有利于今后的操作维护工作。

(1) 设备安装完成后由项目管理组组织工程组、技术组参与制定调试规范、计划、依据、调试记录表。

(2) 调试规范、计划、依据制定完成后由施工方组织评审。

(3) 由施工组组织,技术组辅助完成包括单机调试、系统联合调试等。

(4) 在每个调试环节必须有准确的记录。

(5) 系统联调由项目管理组和施工组共同与相关单位协调,相互配合进行。

(2) 项目人员岗位职责

第一把手负责,项目经理主管,质量安全员执行,各专业配合,各班组自检、自查,供应部密切配合,做到全员行动,全面管理。实行每周质量安全例会,天天小检查,周周大检查,奖罚分明,责任到人。

1) 项目经理职责

1)项目经理由本公司公司派出,派出的项目经理是我公司具有多年智能化系统工程项目实施管理经验,并熟悉工程合同管理的人员担任,项目经理负责全面组织,作为公司的授权代表,对本项目全面负责;

2)项目经理应遵守国家法律法规,认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规,自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象。

3)项目经理负责同用户的整体工作联系,及时与用户沟通,保证用户的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。

4)协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作,严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。

5)加强施工管理,保证施工质量及施工安全,维护用户的工程利益,不偷工减料,杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成。

6)加强现场管理,文明施工,积极配合用户现场施工的整体安排,有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合,爱护用户的财产,不妨碍用户正常工作。

7)组织编制工程施工组织设计,包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。

8)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调内部作业层之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题。

9)加强项目成本管理,对项目成本目标进行分解、监督和控制,努力降低一切不合理的开支、提高经济效益,保证工程项目所需资金的使用。

10)加强与用户的沟通,满足用户对项目的质量、工期等要求,同时对用户提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足,经用户签字确定后,及时上报公司。

11)注意廉政纪律,不请客,不送礼,不腐蚀国家工作人员,不贿赂用户管理人员。

2) 项目副经理职责(技术负责人)

项目副经理是项目经理的助手,协助项目经理全面管理项目经理部的所有工作。

1)制定工程项目经理部的运营成本预算。

2)参加工程详细设计的组织工作,组织有关部门审查施工图纸资料的完整性、可行性。

3)组织编制施工进度计划,并根据工地现场情况作出响应的调整。

4)协调用户的工作关系。按照公司工程变更程序与用户洽谈,办理工程当中关于工程变更的事宜。

5)组织工程的交工验收,检查合同管理工程师对工程款的阶段性支付准备的材料。

6)服从项目经理的领导及工作安排,负责制定项目技术实现策略,全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定;

7)遵守项目经理部指定的一切规章制度,遵守国家法律法规,认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规,自觉维护项目经理部和企业利益及形象;

8)负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书,制定施工项目技术性作业指导书,制定施工项目技术管理制度;

9)负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划;

10)组织有关人员熟悉图纸,编制分项工程和单位工程的施工方案,起草施工组织设计,并组织施工;

11)负责施工中的技术攻关,对重大技术方案的确定和修改负全面责任;

12)向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底,并负责质量检查,保证工程质量,处理质量问题;

13)负责工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。

14)参加工程竣工验收;

15)配合项目经理保质保量按期完成合同中所规定的工程量。

16)加强施工管理,保证施工质量及施工安全,维护用户的工程利益,不偷工减料,不搞豆腐渣工程。

3) 技术部

技术员职责

1)基于工程项目所涉及到的技术领域,在项目部内委派技术员,在技术负责人的领导下全面协调工程建设过程中的一切技术工作。

2)技术员全面负责各系统建设及系统之间的技术工作,重点是系统之间的技术交叉及衔接。

3)技术员负责对整体系统技术方案的确定,提交相关方案的技术策略,编制相关技术文件,包括方案的描述、技术规范的制定、设备选型、工程验收程序、质量标准等;

4)负责系统的详细设计方案的编制,提交工程施工图设计,并制定施工工艺及具体工艺的施工方案;

5)技术员全面完成相关技术攻关工作;

6)所有工程变更项目均由技术员作出相关技术评估和方案预算,提交相关变更项目的技术分析报告;

7)技术员负责对用户单位相关管理及技术人员作相关系统培训工作;

4) 质量管理部

1)为在施工过程中全面贯彻企业质量方针,项目经理部委派质量管理员,由技术负责人直接领导;

2)质量管理员负责根据施工设计及用户对施工质量的要求,制定质量保证措施。特别是针对本工程的特点,制定各项工程的质量保证方案;

3)编制工程检验表,对每步工序进行质量检验,并做好详细现场记录;

4)在项目经理和技术负责人的领导下抓好工程质量,组织对轻微不合格施工及设备的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理;

5)负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证,及时填报质量报表;

6)参与公司组织的工程质量最终检验。收集、反馈质量信息,参与工程质量回访及服务工作。

5) 安全管理部

1)项目经理部委派安全管理员,由项目经理直接领导,全面负责施工过程中的一切安全事宜;

2)施工过程中的安全事宜包括有人员作业安全、设备物资安全保存及设备机械仪器的使用安全;

3)安全管理员负责对施工人员进行日常安全教育、考核,检查施工人员是否具备施工的安全资格,向项目经理提交安全教育计划;

4)组织定期或不定期的安全检查,发现事故隐患及时提出整改措施,按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等;

5)负责制定作业项目的安全施工技术措施,防止和杜绝事故的发生;

6)一旦发生事故时,参与调查处理,按规定时限向项目经理提出书面事故调查报告。

(3) 项目实施进度

1) 项目建设周期

按照招标文件要求:

交货期:合同签订后90内供货

交货地点:甲方指定地点。

详细进度计划待我公司中标后根据用户实际需求在确定。

2) 实施进度计划

自合同签订之日起,根据总体规划的特点和建设单位的进度要求,在施工条件均具备的情况下将确保本工程的设备安装、调测工作在建设单位要求内完成工期,并具备开通交付条件。同时在保证质量和安全的前提下,根据公司同类工程施工经验,将优化施工组织设计、合理调配资源、统筹计划安排的基础上,尽量缩短工期。

施工完毕后进入初验阶段,由项目经理组织验收组完成项目建设的所有设备的验收,形成验收交付文档;项目经理组织专业工程师对用户进行培训,并交付用户使用。

 


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